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Franchiseurs…
Vous souhaitez créer ou développer un réseau de commerce organisé ?
Vous êtes déjà franchiseur ou un réseau de commerce organisé ?
Je vous propose un accompagnement à la carte, en fonction de vos besoins. Il peut prendre la forme de conseils, de formation, d’un mix des deux… ou d’une autre solution… L’idée est d’être la colonne vertébrale pour votre projet et de faire appel à des compétences internes à votre entreprise quand vous les avez, ou à des compétences externes (avocat, marketing, communication…) quand ni vous, ni moi ne les détenons.
Parmi les prestations que je peux vous proposer, à vous jeune ou futur franchiseur :
En général, je vous propose de commencer par une analyse de faisabilité de votre concept de commerce organisé. Il s’agit d’une prestation courte, mais fondamentale pour la construction de votre projet, puisqu’elle sert d’ossature, de colonne vertébrale pour la suite.
Si vous ne l’avez pas faite en amont, nous pourrons ensuite entamer une réflexion stratégique, afin de structurer votre pensée. C’est aussi le moyen de savoir comment passer de votre situation actuelle à celle dans laquelle vous voulez que votre réseau soit dans quelques années. Il nous faudra nous occuper du « nerf de la guerre » et concrétiser votre projet au moyen d’un business-plan.
Une autre étape fondamentale nous attend : calculer ce que j’appelle vos équilibres financiers : droits d’entrée, royalties, et autres rémunérations liées au contrat. Il s’agit en effet de les faire de manière un peu plus carrée qu’en regardant ce que fait la concurrence ou à l’intuition. Vos équilibres financiers conditionnent votre survie à terme, la survie de vos adhérents, donc la pérennité de votre réseau. Ils conditionnent aussi l’attractivité de votre réseau et donc sa capacité à se développer. C’est une étape fondamentale qui doit bien entendu précéder la rédaction de votre DIP* et de votre contrat.
La formalisation du savoir-faire est indispensable en franchise et dans de nombreuses formes de réseaux de commerce organisé. Cette étape passe par la rédaction d’un manuel opératoire, souvent appelé bible dans les réseaux de franchise et de commerce organisé. Je pense que vous êtes le mieux à même de rédiger votre bible, vous connaissez mieux votre savoir-faire que quiconque. Je vous propose donc un accompagnement, en fonction de vos besoins pour la rédaction de votre bible.
Pour les réseaux de franchise ou de commerce plus avancés dans leur développement :
Je pense depuis longtemps que le reporting de réseau est un des éléments du savoir-faire transmis aux adhérents du réseau. C’est aussi, à mon sens, lorsqu’il est bien compris et partagé dans le réseau un outil d’animation extrêmement efficace. Je vous propose de mettre en place votre reporting de réseau ou de vous accompagner pour le faire.
Vous avez besoin de connaître l’état de votre réseau, d’écouter vos adhérents parce que vous êtes à un moment charnière de votre développement ou de votre réseau, je peux vous proposer une prestation d’audit de votre réseau, sur-mesure en fonction de vos besoins.
Vous souhaitez céder votre réseau ou tout simplement, vous souhaitez faire le point, je suis à même de vous réaliser l’évaluation de votre réseau.
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[av_testimonial_single src=’3473′ name=’Daniel Buchinger’ subtitle=’Président, Univers Pharmacie’ link=’http://’ linktext= »]
Pascale Bégat, société Approove nous a conseillé et a été missionnée pour une prospective de notre réseau. Mission remplie, société que je conseille.
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[av_testimonial_single src=’3724′ name=’Stéphane Gross’ subtitle=’Gagao’ link=’http://gagaocacaoteria.tumblr.com’ linktext= »]
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* DIP : Document d’Information Précontractuelle, prévu par la loi Doubin.
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